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按照本钢集团党委、板材公司党委工作部署，板材物流中心党委筹建组围绕板材物流中心整合后的工作实际，从全面统一思想、应对严峻形势、工作提质增效等角度出发，坚持问题导向，突出三个“实”，组织开展开放性思想大讨论，为板材物流中心高质量发展注入新动力（300152）。

旗帜引领，突出实践导向

板材物流中心党委筹建组高度重视“大讨论”工作，党委筹建组班子召开专题会议研究确定大讨论主要课题和具体工作，制定下发《本钢板材（000761）物流中心党委筹建组推动落实“坚定意志、提振信心，深化改革、砥砺前行，舍我其谁、主动作为，奋力开创本钢高质量发展新局面大讨论”工作方案》，列出工作推进清单，明确落实责任人和各项任务完成时间节点，确保“大讨论”工作落实落细落地。

板材物流中心党委筹建组理论学习中心组围绕“大讨论”开展了集体专题学习研讨。中心组成员发挥关键少数作用，率先垂范，结合各自分管工作，分别从坚定发展信心、整顿工作作风、主动担当作为等几个方面谈体会、找差距、补短板、强弱项。板材物流中心6个党总支、31个党支部、47个党小组利用“三会一课”组织党员开展开放性大讨论，各职能室、作业区、班组利用“班前会”，把宣贯大讨论主题、要求、方案和形势任务教育充分结合，实现“大讨论”全覆盖，全员思想再提升，以思想提升拉动工作提高。

善治筑基，突出实干导向

板材物流中心党委筹建组班子成员结合各自分管工作，深入承包作业区进行广泛调研，坚持“到问题现场去”，深入开展调查研究，征求干部职工的意见建议，集群体智慧和力量解决物流中心发展面对的问题。

板材物流中心把大讨论和提升物流运输效率、效益紧密结合，坚持“实干”当头，多措并举。优化运输组织，科学指挥，采取机车跨区作业、建立技改项目等举措，减少机牵、机卸占用机车时间，提高机车作业效率，再减机车。开展科技领域对外合作，通过产学研联盟等途径，强化与科技团队的科技合作，解决现场各类技术难题。加大内部科研项目创新工作力度，继续推进“内燃机车操作系统遥控化技术改进”“内燃机车燃油加热系统技术研究”“防火机车技术改造”等创新项目实施。强化对物流相关业务的管理、考核，推进物流工作范畴从监管生产物流费用向监管销售物流和采购物流费用延展，开展全流程物流费用管控，切实降低延占费、破损费，提高效益、效率。

板材物流中心面向基层各作业区征集意见建议，目前已征集7条。针对轧钢站职工提出的涉及职工后勤保障需求，物流中心第一时间协调现有资源为轧钢站焦化信号楼调剂空调1台，为北口班组重新配备了冰箱和洗衣机各1台，通过“办实事”让职工工作更安心、顺心。针对基层个别卫生间状态不良、存在跑冒滴漏隐患的情况，物流中心积极安排整改，目前车辆段等4处卫生间改造已完成或进入收尾阶段，不仅改善了卫生间环境，也有效防止了浪费，职工满意度和企业降成本工作双赢的效果凸显。结合8月份的主题党日活动，物流中心各级党组织分别围绕生产重点难点开展活动，共处理铁路沿线杂草近1100延长米，切切实实将“大讨论”的所思所言落在实际行动中。

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